摘要:企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系.相互作用的。可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化建设与整合再造的过程。两者之间相互联系、相互作用。

关键词:企业文化:人力资源管理:内在联系:相互作用

 一、企业文化

企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

二、企业文化的概念

企业在长期的生产经营中自发地形成了各种文化,并产生相应的文化力,但这些文化力的作用方向可能是不相同的,这种方向的不一致会产生力量的消耗,最终影响企业的发展因此,必须对企业中的文化进行管理企业文化管理是企业对企业内部各种文化进行总结归纳,设计提炼出一种主导文化,这种经加工提炼的文化就是企业文化,对企业文化进行倡导、宣传、运行和发展,以利用文化这一资源,发挥企业文化的功能,最终实现企业经营目标的过程。人们通过大量研究发现,一些能够经常维持竞争优势地企业,都有一定的自身的经营理念,这些理念表面上与企业盈利无关,却具有核心的价值观和

三、人力资源管理

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

四、企业文化与人力资源管理的内在联系

1、企业文化决定人力资源管理的方向

人力资源管理是以人为核心的管理,强调方法与制度措施。任何企业都有自己的企业文化,企业发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量。人力资源管理需要服从于企业文化这个软环境,在此基础上才能使人力资源管理更加有效率。

2、人力资源管理是企业文化的完善手段

企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节,人力资源管理可以将抽象的企业文化的核心内容—价值观融入实践,员工会受到企业文化的熏陶并对其做出反应,不断地修正自己原有的价值观与思维方式,最终认同该企业文化。

3、企业文化与人力资源管理互相促进

企业文化与人力资源管理相辅相成、互相促进。企业文化通过价值观的塑造来激发员工,使员工具有共同的价值标准思维方式,人力资源管理则通过有形的具体的制度、措施来影响、约束职工的行为方式,刚性的管理制度与柔性的企业文化刚柔并济。

五、企业文化的作用

企业文化环境是人力资源管理的重要外部条件,它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。

1导向作用

企业文化能把企业员工引导到企业所确定的方向上来一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准不一致,企业文化会将其纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来

2凝聚作用

企业文化能使整个企业在精神和行动上团结一致,使企业员工具有强烈的认同感和归属感良好的企业文化能够优化组织结构,优化经营决策,使企业所有员工能够朝着共同的目标进行协同努力。

3协调作用

企业文化能有效地使企业成员之间沟通信息、交流情感、协调关系,形成良好的氛围。

4激励作用

企业文化的中心内容是尊重人,相信人,能最大限度地激发企业员工的积极性,使其为实现企业目标而奋斗。

5塑造形象作用

一个优秀的企业总是向社会展示自己良好的精神风貌,从而塑造出企业形象,以赢得社会的承认和信赖

6社会贡献作用

优秀的企业文化可以把企业利润目标与社会责任统筹起来做到企业与社会互利协调,保证企业顺利发展,承担应有的社会责任,促进社会风气。

六、结语

人力资源管理和企业文化之间有着互相依赖、互相依存、互相作用的关系。企业的发展离不开人才,再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才。企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造良好的环境和氛围。

参考文献

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