:人力资源管理中的激励机制是企业管理中的重要措施,有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。不仅能够培养员工的自信心,还能极大地提高工作效率。本文探究了激励机制在现代企业人力资源管理中的实际作用,以供行业借鉴。

关键词人力资源;激励;现代企业;作用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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一、绪论

随着经济的发展,时代的进步,企业之间的竞争也越来越激烈,尤其体现在知识上的竞争。由于知识的载体是人,因此,企业应当加大对人力资源的管理,并正确认识和理解激励机制的内容,才能发挥企业的优势,去创造更大的价值。

从企业人力资源管理的角度上看,激励是指针对员工的行为产生变化的内在规律,利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量。激励是通过满足企业成员的各种需要,调动人的积极性,使个人的行为目标与组织行为目标相一致。当个人目标与组织目标一致时,就会产生最大的激励。

二、现代企业人力资源管理的激励原理

1.人力资源管理中激励的本质

激励实质上就是动机的激发过程,激励就是要把内驱力、需要、目标三个相互影响、相互依存的要素衔接起来,构成动机激发的整个过程,从而最终影响人们的行为。它通过设计一定的机制,对组织成员的需要和动机施加影响,从而强化、引导或改变人的行为,使个人与组织目标最大限度的一致起来。

2.现代企业人力资源激励的原则

2.1物质激励与精神激励相结合,以精神激励为主的原则

物质激励与精神激励是对人们物质需要和精神需要的满足,而人们的物质需要和精神需要在层次与程度上受多种因素的制约,并随主客观条件的发展而不断有所变化。

2.2正激励与负激励相结合,以正激励为主的原则。

正激励是从正方向予以鼓励,负激励是从反方向予以刺激,它们是激励中不讲才可缺少的两个方面。正激励是主动性激励,负激励是被动性激励。就二者的作用而言,正激励是第一位的,负激励是第二位的,所以在激励中应孩坚持以正激励为主、以负激励为辅的原则。

2.3内激励与外激励相结合,以内激励为主的原则。

内激励与外激励呈正相关关系,二者相得益彰。但当既无外酬、工作又很枯燥、行为的理由不足或既有强有力的外酬、活动本身又很有兴趣、行为的理由过分时,情况较为复杂,难以判断行为的原因,行为具有不稳定的性质,内激励与外激励呈负相关关系,即外酬过弱,内激励会加强;外酬过强,内激励会减弱。

3.现代企业人力资源管理中的激励机制

激励贯穿于人力资源管理的整个过程中,它以组织人力资源管理的战略目标为指引,通过各种合理有效的机制、途径和手段影响和塑造组织成员的“优势动机”,在帮助员工实现目标的同时,实现人力资源管理的各项职能,进而实现组织目标。

3.1激励时机

激励时机是激励机制的一个重要因素。激励在不同时间进行,其作用与效果是有很大差别的。激励如同化学实验中的催化剂,何时该用、何时不该用,都要根据具体情况进行具体分析。

3.2激励频率

激励频率是指在一定时间里进行激励的次数,一般以一个工作周期为时间单位。激励频率的高低是由一个工作周期里激励次数的多少所决定的。

3.3激励程度

激励程度是指激励量的大小,即奖赏或惩罚标准的高低。

三、当前企业激励机制存在的主要问题

1.没有完善的人力资源管理机制

在不受产权和关系约束的情况企业无法有效的建立具有规范性和科学性的人力资源激励机制。没有完善的制度和规范来指导员工的选拔和培养工作,管理人员没有制订有效的激励机制,无法实现企业和员工的有效连接,采用的管理方式并不能起到激励员工的作用。

2.忽视了精神激励的作用

在制定人力资源激励体制的过程中,过于重视经济方面的激励,没有将精神激励考虑在内,在人力资源管理的过程中更多的激励机制是经济利益和物质利益,只是注重对员工奖金的奖励,这就造成了很多员工只追求短期的经济利益,没有考虑到企业的长远的发展。

3.没有完善的绩效考核体系

很多企业在进行人力资源管理的过程中没有形成完善的绩效考核体系,对于绩效考核的标准的以及绩效考核的周期并不明确,所设立的绩效考核体系没有科学性,同时没有相应的奖惩机制和绩效考核体系相对应,这些都减低了企业员工的工作积极性。

四、激励在现代企业人力资源管理中的作用

激励在当今人力资源管理中的主要作用可以概括为吸引人、留住人和提高人们的工作绩效二大方面。现代人力资源管理的核心是对人的管理,领导者的首要任务是引导和促使员工为实现组织的共同目标做出贡献。管理大师彼得·圣吉提出“领导及其领导能力指的是激励,动员,规范,促进别人,共同持续发展”。

激励在现代企业人力资源管理中的作用主要体现在以下几方面:

1.激励为人力资源管理增光添彩

有效的激励手段为人力资源管理增值。人力资源管理中激励的核心问题实际上就是调动员工积极性的问题。有效的激励手段让员工充满信心,激发他们的潜能,企业也会因此获取更大的回报。

2.激励可以刺激员工工作激情,提升工作效率

员工是企业的主体,员工的主动性、积极性对企业的生存发展有着重要的作用。企业只有建立起良好的激励机制,才能充分调动员工的工作积极性,使得员工原以为企业奉献,从而提高企业的业绩水平。

3.激励可增强企业的凝聚力

每个员工在企业的发展得到关怀,生活得到关注员工时刻感受到组织的温暖,员工会主动地为组织发展献计献策,这便大大地增强了企业对职工的凝聚力,进而使职工自觉自愿地为实现组织的目标而创造性地做好本职工作,有利于吸引和稳定人才。

五、现代企业人力资源管理中激励机制的完善措施

人力资源的管理是企业能否健康快速的发展的一项重要的内容,企业只有建立起科学合理的激励机制,充分发挥激励在现代企业人力资源管理中的作用,才能充分的调动起员工的积极性、创造性。

1.创新运用多种激励方式

在企业人力资源管理中实施激励机制中创新运用多种激励,将精神激励加人到激励体制之中。

2.完善绩效考核体系

建立一套科学合理的激励薪酬机制,将基本薪酬和绩效奖励结合起来,全面促进员工的工作热情,提高员工的工作质量和效率。

3.建立全面综合的激励机制

在企业人力资源管理中,要建立全面综合的激励机制,这套机制不仅要符合企业自身发展,还要协调统一好员工与企业的目标,确保实现激励效果,促进员工不断进步,提高员工的工作积极性。

4.按需纳才,建立科学的激励机制

企业在聘任员工时,应进一步考虑本专业是否继续人才,杜绝仅依据学历而不考虑到专业的情况。同时,企业在甄选人才时,不要一味求高,应考虑本专业所需要达到的层次最后,人才的选择还需与自身经济实力为依托,人才的引进如果给企业自身带来经济负担,会使企业得不偿失,是十分不合适的。

六、总结

人力资源激励机制,是推动企业改革和发展的一个动力源泉,也是促进社会进步和人类文明的一个配套机制,因此,企业一定要注重对员工的激励,根据企业的实际情况制定出具有属于企业特点的激励机制,才能让企业更好更快的发展起来。

 

 

参考文献

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