高国有企业经营管理者的基本素养

摘要:建设高素质的经营管理者队伍,是建立现代企业制度的必然要求,是在激烈的市场竞争中生存发展的需要,也是创建创新型企业的基本条件。国有企业经营管理者应该要有改革的胆略、发展的眼光、创新的意识、进取的精神,要做有鲜明个性的管理者。国有企业经营管理者应当具备维护稳定的能力、科学发展的观念、开拓创新的精神、真诚服务的意识、率先垂范的言行、宽容平和的心态等基本素养。
关键词:企业;经营管理者;素养
国有企业是国民经济的重要支柱,是我国经济发展和社会主义建设的重要力量。国有企业的生存和发展,直接关系我国经济发展的质 量和水平,关系国计民生和国家战略安全,关系我们党执政的经济基 础。搞好国有企业需要一支高素质的经营管理者队伍。
建设高素质的经营管理者队伍,是建立现代企业制度的要求,也是在激烈的市场竞争中生存发展的需要。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)中指出,要采取多种形式加强教育培训,全面提高经营管理者素质。国有企业经营管理者 究竟应该具备什么素质?《决定》做了一定的说明:发展社会主义市 场经济对国有企业经营管理者提出了更高要求。他们应该是:思想政治 素质好,认真执行党和国家的方针政策与法律法规,具有强烈的事业心 和责任感;经营管理能力强,熟悉本行业务,系统掌握现代管理知识, 具有金融、科技和法律等方面基本知识,善于根据市场变化作出科学决 策;遵纪守法,廉洁自律,求真务实,联系群众。《决定》出台十余年来,各地企业不断加强干部队伍建设,企业经营管理者素质得到极大提高,国有企业的改革和发展迈上了一个新 的台阶,我国开始从一个世界经济大国向经济强国转变。但是,随着 时间的推移,国际国内形势发生了深刻变化,影响企业生存和发展的 因素不断增多:世界金融危机的爆发、西亚北非局势发生剧烈动荡、 日本大地震引发核危机、全球人口超70亿加大发展压力、美国被突然 下调评级、欧债危机不断升温、中国通胀率居高不下致使货币政策一 紧再紧等等,对经济的影响可以说是前所未有。尤其是近期国内采取 的宏观调控、银行加息、提高存准率等一连串动作导致银根紧缩,不 少企业资金链断裂、融资困难。国有企业也出现了多年未见的严峻局 面,不少企业生产经营出现困难,经济效益明显下滑,部分企业出现 亏损,盈利能力受到极大影响,资产负债率不断上升。面对前所未有 的困难和挑战,国有企业经营管理者究竟应该如何修行,才能适应复 杂多变的经济形势,轻松应对各种挑战。
笔者认为,国有企业经营管理者应该从以下几方面提高基本素养,坚持苦练内功,不断加强自身建设,才能完成自我修炼。

一、维护稳定的能力

国有企业是国民经济的重要支柱,是我国经济发展和社会主义建设的重要力量。国有企业的生存和发展,直接关系我国经济发展的 质量和水平,关系国计民生和国家战略安全,关系我们党执政的经济 基础。国有企业的稳定直接影响到国家的稳定。国有企业经营管理者 应当具有构建和谐的、稳定的发展环境的能力。安全责任重于泰山,稳定压倒一切,没有安定团结的政治局面,就不可能有和 平与发展的今天;没有稳定和谐的社会环境,就不能搞好经济建设。 安全稳定是中国人民的共同心愿。作为国有企业经营管理者就要能够 维护稳定大局,确保一方平安。这既是实现科学发展的需要,也是构 建社会主义和谐社会的基本要求。为此,国有企业经营管理者必须努力协调全体员工,做到安全生产,共建和谐企业。在坚持科学管理的 同时,树立以人为本的理念,坚持人文关怀,做到德治与法治并重, 把实行科学化管理与人性化管理相结合,使思想教育与环境陶冶相一 致,使纪律约束与人文关怀相统一,使制度管理和情感交流相补充, 努力推进企业管理向科学化、民主化、规范化、人性化的轨道前进。 国有企业经营管理者不但要随时注意排查安全隐患和各类矛盾,更要 懂得如何采取切实有效的措施,做到防微杜渐,严防各类事故的发生。为人稳重,处事稳当,决策稳妥,局面稳定,是对国有企业经营 管理者的基本要求。

    二、科学发展的观念

时代在前进,社会在进步,科技在提高,发展是当今世界永恒的主题。企业在稳定中生存,在改革中前进,在发展中壮大。只有大胆 改革,不断发展,才能立于不败之地。国有企业经营管理者要树立和 落实科学发展观,以自身的修炼促进自我的不断完善,以自身的不断 完善推动企业目标的逐步实现,以个人的全面发展促进企业各项工作 的协调发展。
我国是一个经济大国,自1978年改革开放以来,我国经济保持了 长达30多年的持续快速增长, 经济总量已跃居世界前列,2010年国内生产总值超过日本居美国之后排名世界第二。但是,要从世界经济大国 走向经济强国,是一条不平凡的路,在这条路上,国有企业肩负着十分 重大的历史使命。而国有企业经营管理者的素质关乎企业的兴衰!为 此,必须加强国有企业的改革和发展,建设一支高素质的经营管理者 队伍,培育一大批优秀企业家。经济形势的变化对企业经营管理者提 出了新的、更高的要求,世界金融危机的爆发、欧美债务危机的不断升 级、居高不下的通货膨胀和中国适时预调微调的宏观经济政策,对企业 经营管理者的基本素养和战略思维更是一种严峻的考验。在复杂多变 的国际国内形势面前,国有企业经营管理者唯有带头确立终身学习的理 念,树立自主发展的意识,坚持用科学的理论武装头脑,及时了解国际 国内经济形势,不断地学习企业管理知识、政治经济理论、科学发展观 念,掌握现代管理技术和最新科技手段,大力提高自身更新知识、获取 信息和探求新知的能力,准确研判经济走势和企业所处的行业形势,才 能和企业共生共荣,共同发展,不断进步!

    三、开拓创新的精神

对外开放的不断扩大,经济全球化的不断加深,行业竞争的不断加剧,越来越彰显企业改革创新之重要。作为国有企业的经营管理 者就得有开拓创新的精神。要有改革的胆略,要有发展的眼光,要有 创新的意识,要有进取的精神,要做有鲜明个性的领导者。我国是一 个多种经济发展阶段同时并存的国家,世界金融危机的爆发,加速了 我国产业结构的调整,加速了行业的内部整合,一些缺乏竞争力的企 业将会退出市场。面对日益激烈的市场竞争,面对前所未有的困难和 挑战,要想稳立于世界经济的浪潮,国有企业经营管理者就得有克服困难的勇气,要有超乎寻常的胆略,要走适合自己的特色化道路。经 营管理者的胆略决定企业改革的力度,经营管理者的个性决定企业创 新的水平。国有企业经营管理者不但要以改革创新为己任,还要牢固 树立在改革创新中发展自我、提升自我的意识。国有企业经营管理者 要积极投身企业改革,带头参与企业创新,要对企业管理的有效性进 行深入的探索,切实改变高耗低效的现状,真正做到科技兴企、管理兴企、人才强企。要通过深化企业改革,强化内部管理,坚持双向选择,实行竞争上岗,做到人尽其才,物尽其用;要通 过用活资源,盘活存量,做到增收节支。要不断提高广大企业员工的 福利待遇,真心帮助贫困职工脱贫致富。

    四、真诚服务的意识

领导就是服务。为企业的健康、协调、可持续发展服务,为员工的职业生涯发展服务。国有企业经营管理者应当转变思想,更新观念,牢 固树立为企业服务、为员工服务的意识。当前,开展好创先争优活动, 培养对企业负责,为员工服务的宗旨意识,弘扬解放思想、锐意改革的 创新精神,扎根基层、埋头苦干的实干作风,任劳任怨、无私奉献的高 尚品格,其核心也是要树立真诚服务的意识。深入群众、了解群众、团 结群众、问计于民、问政于民,才能创建本质安全型企业。认真落实国 家相关政策,特别是认真贯彻落实《劳动法》、《劳动合同法》和《劳 动合同实施条例》,规范企业用工行为,完善社会保障制度,执行社会 保险政策;畅通劳资双方的对话通道,维护职工的合法权益,保障职工 的合法利益,构筑和谐稳定的劳动关系,就是对企业负责,为员工服务 的根本任务!国有企业经营管理者要随时牢记服务宗旨,把全心全意对 企业负责、为企业服务、为企业员工的根本利益和职业生涯服务作为自己的终生追求和义不容辞的责任,要实实在在地为员工办实事、办好 事。在所有的企业活动中,国有企业经营管理者的行为都要看是否符合 企业的利益,是否反映职工的要求和愿望,是否能够得到干部职工的拥 护和欢迎。高高在上,油腔滑调,装腔作势,弄虚作假,都会令员工讨 厌,会脱离群众,会丧失民心。

    五、率先垂范的言行

国有企业经营管理者是企业的精英,是企业的灵魂,是企业的标杆。经营管理者的思想和行为影响着职工的思想和行为。其身正, 不令而行;其身不正,虽令不从。身教重于言教,管理者要干字当头,敢于带头。只有先天下之忧而忧,后天下之乐而乐,同行之间在工作上争先恐后,行动上率先垂范,思想上成熟超前才能真正受职工尊重。为官追求清正、廉洁,办事讲求高效、创 新,时常反思和检查自己在个人利益与集体利益、员工利益发生冲突 时,是否能够高风亮节;在急难险重面前,是否能够挺身而出;在生 死危难关头,是否能够豁得出去。国有企业经营管理者要把注意力放 在企业的经营和发展上,把精力放在改善职工生产、生活上,把心思 放在提高团队素质上,把重点放在增强盈利能力上。只有这样才能团 结带领全体员工在市场经济大潮中,抓住新机遇,迎接新挑战,开创 新局面,做出新贡献。

    六、宽容平和的心态

现代社会节奏加快,各种竞争日趋激烈,人心比较浮躁:嫉贤妒能,同行相轻,相互拆台,贬低他人抬高自己结果两败俱伤。构 建社会主义和谐社会,国有企业经营管理者更应该具有宽广的胸怀, 热情的态度,平和的心态:企业的发展、员工的成长,效益的提高, 都是国有企业经营管理者应该追求的目标。国有企业经营管理者要想 方设法为员工的专业化成长创造条件,要舍得给员工一个平台,使其 能尽显才华;给员工一个阶梯,使其能登高望远;给员工一个机制, 使其能够自我完善。国有企业经营管理者要树立全心全意依靠员工办 好企业的思想,要坚持把员工的发展当作第一目标,把员工的安全当 作第一考虑,把员工的需要当作第一选择,把员工的呼声当作第一信 号,把员工的满意当作第一标准。国有企业经营管理者要努力建设好 自己的三个精神乐园:即爱岗敬业的精神乐园、热爱员工的精神 乐园、依法管理的精神乐园。要始终保持一颗平常心对待生活,始终 保持一颗责任心对待工作,始终保持一颗上进心对待学习,始终保持 一颗善良心对待同志!同行之间要注意和睦相处,相互取长补短;同 志之间要坦诚相待,多为他人着想。只有这样,才能得到同行好评, 才能构建和谐企业,才能创造和谐社会。
总之,国有企业经营管理者必须以 解放思想、扩大开放的思路,认真学习三个代表重要思想、努力实践科学发展观,坚定 共产主义理想和建设有中国特色的社会主义信念,胸怀全局、心系职 工,奋发进取、开拓创新,立足企业、放眼世界。要充分发挥职能作 用,团结带领全体员工共同前进,不断为改革开放和社会主义现代化 建设事业做出贡献。
参考文献:[1]中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定。

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