摘要:事业单位属于政府财政拨款,能够灵活应用的资金不多,而且人员管理机制比较僵化,造成人力资源管理水平较低,同时相比于一般企业,竞争压力较小,工作人员相对缺乏拼搏动力。以上种种原因造成事业单位在选拔人才、使用人才和培育人才方面存在一定的不足之处。本文首先介绍了3P理论的概念,然后介绍了以3P理论模型为基础的事业单位人力资源管理原则,最后阐述了事业单位人力资源管理模式实施方式,目的是为事业单位管理和应用人才找到合适的方式和方法。

  关键词:3P理论;事业单位;人力资源管理;模式

  一、3P理论概念

  3P理论是人力资源管理一种模式的英语缩写,指的是职位评估系统(PositionEvaluationSystem)、绩效评价系统(PerformanceAppraisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministrationSystem)。人力资源管理的职能虽多,但岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理这“3P”,却占据了中心地位,成为实施科学管理的基础,成为人力资源管理的核心。

  二、以3P理论模型为基础的事业单位人力资源管理原则

  (一)以人为本

  顾名思义,无论是企業还是事业单位,人力资源部门皆是围绕着员工这个核心因素而开展工作,以3P理论为基础的事业单位人力资源管理原则,体现出了“以人为本”思想,3P理论要求人力资源部门认真做好员工的规划和管理工作,充分了解单位员工的特点和擅长之技,把员工看作事业单位发展重要的资源来进行管理和调配。将“以人为本”理念贯穿于事业单位人力资源工作原则,以人文核心,可以调动员工的积极性和工作热情,为广大干部群众提供质量较高的优质服务。

  (二)战略协同

  以3P理论为基础的战略协调指的是将事业单位的发展目标与人力资源的工作职责紧密结合,实现随着人力资源管理工作不断完善,事业单位不断向着目标前行的目的。在事业单位总体战略实施的过程中,人力资源管理配合战略目标完成而做出调整,从而配合事业单位总体战略的完成。事业单位发展愿景与人力资源管理目标战略协同,会提高事业单位,特别是人力资源部门的办事效率,也为单位员工工作清晰明确的指明了行动方向,朝着共同的战略目标共同努力工作。

  三、以3P理论模型为基础的事业单位人力资源管理模式实施方式

  (一)在事业单位中建立绩效考核制度

  3P理论要求在管理人力资源时注重公平的同时也需要建立起一定的差异性。在事业单位中具体体现于建立起绩效考核制度以及相关的配套措施,保证在事业单位的选人用人当中,“考核有法、奖惩有据”,做到公平公开处理人力资源相关问题。正如戴尔公司创始人迈克尔·戴尔所说,“我们需要一种所有员工都认为合适和有效的激励作用的注重业绩的酬劳机制,企业在很大程度上以个人业绩和雄心为基础的工作方式中收益,不仅在财政方面,而且在企业的所有方面”。在绩效制度中,将考核结果与内部干部和员工职务的升迁调动和薪资多少的评定挂钩,实行双向联动,考核结果优异则会优先考虑该员工的薪资定级和职务变化,职务或者薪资越高,则绩效考核越指标严格,越细致。在3P理论基础上建立起的科学严谨绩效考核制度,其目的不在于考核本身,而是一种激励机制,实现单位内部员工积极主动工作,认真完成上级交给的任务。对于考核结果不理想的员工,实施统一的培训,找出原因,提供方法,从而解决工作当中遇到的问题或者困惑,在员工能力提升的同时,企业也会得到更多的优质人才,促进企业不断向前发展。

  (二)在事业单位中建立选拔人才机制

  3P理论要求在人力资源的职务任用时需要注重员工特质又追求员工的个性发展。自下而上设计职位,明确职位层级与价值。按照分类管理、按需设岗、相对独立与有效衔接业务流程的设计原则,所以在事业单位中建立选拔人才机制,将合适的人才放到适合的工作岗位当中,满足员工自身的发展,同时有能够实现单位战略目标的实现。建立起以职位目标为导向,采用对比分析和综合分析的方式,将事业单位的人才,横向比较与纵向比较相结合的方式,整体考察员工的综合素质和特殊才干,从而将人才分配到合适的岗位之中。同时建立起末尾淘汰制度,将不适宜在某一个工作岗位工作的员工及时调配到其他岗位之中,实现岗位与人相互匹配的目的。

  总结

  事业单位的人力资源管理是一项很重要的管理工作,结合3P理论,在人力资源管理过程中要从素质测评向素质管理、岗位分析向岗位管理、绩效考核向绩效管理、工资分配向战略薪酬管理的飞跃,从而使战略人力资源的管理思想和“以人为本”的管理理念有了具体的内容和可操作的空间,适应了我国目前企业内外环境的变化,满足了企业的现实需求。从而为国家和人民提供优质的服务,为我国经济的发展做出更多的贡献。

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