成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。在工业上,成本控制显得尤为重要,作为传统工业企业而言,特别是中小型工业企业,成本的控制,如何达到成本更低,往往成为中小传统工业企业是否能够成功的关键,甚至企业的生死存亡。采取有效措施来降低企业成本,提高企业生产效率,使企业适应不断变化的市场需求。

  1工业企业现状

  根据相关调查机构的数据,中国中小企业的平均寿命只有2.7年,而对于国民经济而言,无论是税收还是解决就业问题,中小型传统工业企业占了很大的份额。但中小传统工业本身的经营环境却又处于十分艰难的尴尬的境地,对于中小型工业企业而言,主要面临以下几方面的问题:

     1.1.创新能力差

  对传统中小工业企业而言,创新对于他们来说,简直是高山仰止。比如传统的食品加工行业,无论是产品创新、关键工艺创新、企业组织创新,还是品牌与关键技术创新,都是十分艰难。这是由其本身所处的生产经营环境、行业特点及市场地位所决定的。人才储备、技术积累、实物资源的来源,都限制了中小工业企业的创新能力,只能在企业原有的可怜的初创基础上跋涉前进。

     1.2.无技术优势

  技术的优势,需要庞大的技术积累、人才储备和充足的实物资源经过无数年的逐渐沉淀方可具有的,比如世界上处于前列的公司,还是高精尖的行业,他们都是经过10年以上且以大量的资源保障为前提,才创造出了独具优势的强大技术,从而成为行业的领跑者和行业游戏规则的制定者。对于传统中小工业企业而言,不可能具备这样的条件和实力,创造出强大的技术优势,从而奠定自身的竞争优势。

     1.3.无品牌优势

  品牌需要时间的积累沉淀及大量的资源进行培养,这是以企业的强大实力为背景的。中小工业企业本身的资源有限,品牌的创造和品牌内涵的传递的手段非常有限,只能在很窄的范围内通过有限的客户群体口碑相传,且其影响力是很有限的。并且由于本身资源的限制,其品牌的界定上本身就含混不清,客户对其品牌模糊不清,很难留下深刻的印象。因此,很难创造出一个良好的品牌口碑。

     1.4.营销网络窄

  由于中小工业企业产品的知名度及对市场营销的投入有限,消费者对产品的接受度不高,代理商的代理意愿相对就较低。往往与其合作的也是一些实力较弱的批发代理商,对渠道的建设与品牌的推广基本没有,对中间商的培训与引导有限,就是产品在渠道中流通,也只能摆在货架上自生自灭。这样的结局就是产品只能在有限的范围和有限的渠道内流通,最终无法形成强大的营销网络。产品在渠道中的流通的时间长,业绩差,导致企业的资源周转慢。最后的结果就是企业的营销网络始终局限在有限的范围内,无法走到更大的区域网络中去。

     1.5.资源有限

  企业资源分为实物资源、人力资源及组织资本三大类。对于中小传统工业企业而言,实物资源和人力资源是最为重要的资源。但由于中小工业企业本身的现况决定了其不可能具有丰富的实物资源及人力资源。融资难这是现有中小企业面临的普遍问题,而中小企业除了通过银行融资以外没有更多的融资渠道。但根据中国现有的金融体系规则,中小企业不可能拿出可供抵押的资产来融资。而债券市场对中小企业而言只能是可望而不可及。另一方面,由于中小企业本身的实力问题,不管在薪资待遇还是其他福利方面,不可能也没有能力提供具有吸引大量优秀人力资源的资源。最终的结果就是导致传统工业企业的有限资源而阻碍其更快更好的发展。

     1.6.利润偏低

  根据相关统计数据显示,传统工业企业的行业利润率大致在8%左右,而对于传统的中小工业企业而言,由于市场竞争的激烈化、透明化,其利润空间已经被压缩到很小的范围。市场上的价格战屡见不鲜。而对中小工业企业,由于无相应的规模效应,一些成本相对较高,更是压缩了其利润空间。另一方面,劳工成本及原料成本却在提高。因此两相挤压,传统中小工业企业的利润率在5%已经是很不错的了。根据以上对现有中小传统工业企业现状的分析,无论是实施差异化战略还是专一化战略,对中小企业来讲,都不是比较现实的战略方式。唯有实行成本领先战略,如何提供中小企业的成本控制能力,才是中小传统工业企业最可靠的战略。

  2工业企业成本控制的重要性

     2.1工业企业适应现代经济发展的客观需要

  伴随全球经济的一体化,中国作为全球最大的发展中国家,经济的发展速度非常快,现代企业制度日趋完善,制造业作为实体经济的一部分,也将面临全球专业化、国际化的趋势,竞争将更加激烈。在这一大环境下,工业企业要获得持续发展,就需要通过多途径寻求合作,解决资金、技术、人力资源等问题,企业的财务管理工作也要严格按照规范标准开展。成本控制管理作为财务管理工作的重要环节,按照规范控制各种成本的支出,通过科学管理方法控制企业的成本,可使工业企业在市场竞争中获得优势,促进企业良性发展。

     2.2工业企业增强企业竞争力的必要条件

  在财务管理中,影响企业销售收入的两个重要因素是产品的单价和产品的销量,这两个因素也是影响工业企业核心竞争力的重要因素。要想获得有竞争力的价格,在同行业中具有竞争优势,加强成本控制就显得非常重要。对于制造型企业来讲,如果产品的配件非常多,那么控制好相关配件的成本,产品的总成本就会得到控制,在销售价格不变的情况下,企业的收益就能得到保障。如果为了占据市场份额,在保证产品质量的前提下,进行有效的成本控制,可以让工业企业在市场竞争中游刃有余,可以控制和主导本行业产品的价格,获得产品价格优势,进而增强企业的竞争力。

  3工业企业成本控制存在的问题

     3.1传统的成本管理理念制约企业的发展

  当前我国的经济在发展,在我国也有不少企业的领导者在企业成功管理上有不同的意见,他们会把这项管理活动作为领导或者个别管理者的职责。从传统的思维观念当中,差不多所有的企业管理者都认同将成功管理交给领导者或者财务管理者把握,因为这个工作环节非常重要,而对于一些生产或其他部门的人员来说,没有资格参与这个重大决策。因此,很多企业职工的工作范围只是简单的工作,对成本控制并没有认识清楚。就拿一线生产工人来说,无论工作是好是坏,只关系到自己的工资待遇,而与企业的生产盈利无关,也不用关心企业是否有发展压力,企业的市场占有率是增大还是缩小等等。所以这些一线生产工人不重视生产成本,工作上不积极,如果企业漠视对一线生产成本的管理,那么企业对于成本的管理无法从基层开始。

     3.2成本管理体系存在漏洞

  完整的成本管理体系应是事前有计划、事中有控制、事后有监督,也就是说,成本管理体系应体现在企业生产的各个环节。目前,我国大多工业企业成本管理关注的重点是在产品生产后的生产成本核算方面,这虽然是成本管理体系的重要一环,但不能代表全部的成本管控。如果产品在研发、设计等环节疏于成本管理,同样也会影响产品的总成本;如果产品在完工后的仓库、领用环节没有做到有效控制,同样会造成损失,增加成本。另外,在企业的成本管理中,如果没有合理的成本管理目标,企业的成本管理也会非常混乱,再加上企业内部没有合适的成本管理制度与之匹配,企业内部的员工就无法意识到成本管理奖惩制度对他的要求,就无法实施有效的成本控制。

     3.3成本管理责任不清晰

  在我国,绝大多数工业企业的成本管理都没有完全到位,这体现在各部门之间成本管理责任的划分上。如,我国很多工业企业没有单独设置预算部门,企业也没有实施全面的预算管理,其在进行成本控制和财务管理时就会碰到诸多问题。财务部门的管理人员在进行成本管理时,对自己的职责有可能含糊不清;产品在生产环节如果出现资金短缺、成本重复支出等问题时,相关部门就有可能会互相推卸责任,造成生产不能顺利进行,成本也达不到有效控制。内部管理的混乱,会影响企业的经济效益,无法实现现代工业企业的长远目标。

     3.4成本信息的使用率较低

  当前我国的经济发展不断提高,那么企业成本管理涉及到的内容也在不断的扩充,变得相对复杂起来,那么企业的成本管理能不能更好的适应现代市场的发展需要,这直接影响到企业的发展前途。当前,有不少企业依赖高科技,对生产设备进行革新,还引进很多先进的生产技术,不过管理策略上严重跟不上时代的发展,那么这也会成为制约企业发展的主要原因。像大部分企业在成本管理上还处于人工管理阶段,虽然有些企业采用计算机操作,不过在经营管理上并没有统一网络化,所以这无法与企业生产发展速度保持一致,那么就满足不了成本管理的需求。

  4工业企业成本控制的途径

     4.1提高工业企业内部员工的成本管理意识

  实施有效的成本控制,理念是基础。针对各个部门的情况,设置成本核算的考核模式,直接与奖金考核挂钩。将公司成本与员工的切身利益联系到一起;同时设定一定的节约高效奖励,免得员工认为公司是以减少员工收入为手段而节约开支。设备成本的控制不是简单地限制各种支出,而是运用科学的管理理念,按照经济规律的要求,从管理的不同方面主动地去降低成本。只有掌握设备管理和成本控制的主动权,不断优化工作程序,才能促进员工、设备、管理等要素的和谐共存,才能促进企业的不断发展。

     4.2构建科学、合理的成本控制体系

  实施有效的成本控制,制度是保障。工业企业要想控制成本、提高企业经济效益,合理的成本控制制度是这一切有效进行的保障。工业企业要构建科学、合理的成本控制制度,使全员在各环节进行控制,尽一切可能科学地降低产品的成本,实现企业利润最大化。工业企业也要根据自身的情况,设计一套合理的成本管理制度,且制度要切实可行,并严格实施,促使工业企业实现全方位的成本控制。

     4.3应用新技术

  创新技术、提高生产效率是控制工业企业成本、提高企业经济效益的一种有效方法,还是一个提高企业竞争力的重要手段。企业要想在行业中立足和引领本行业发展,就要研发新产品,创新产品生产技术,使用高科技。虽然这会使工业企业在初期投入较大成本,而一旦成功,后期的投入成本就会降低,从而降低企业的生产成本,且这也是其他企业无法超越的地方,既提高了企业的核心竞争力,又可实现企业利润最大化。

  5总结

  工业企业做到成本控制有助于宏观经济决策的实施,以及宏观成本管理调控职能的实现。诸如根据国家产业政策,实现合理的工业布局,产业结构、产品结构、技术结构、企业结构的调整与优化,固定资产投资方向与项目的选择,社会再生产组织,设备的更新改造,技术进步的推进,以及利用国外资金、资源、技术和管理等等。有助于转换企业经营机制,建立现代企业制度,落实企业自主经营权利,增强企业实力,推动企业面向市场,正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系,以及企业内部在成本管理责、权、利关系。有助于提高生产要素营运效果,实现生产耗费与补偿的统一,促进生产要素合理流动,实现社会资源优化配置。

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