【摘要】建筑工程造价控制是企业管理的重要内容,直接关系着工程质量与企业收益,文章针对新兴的动态管理控制手段进行介绍,对其内容、现状以及措施进行详细说明,旨在提升其运用程度,完善动态管理控制措施。

  

  【关键词】建筑工程 工程造价 动态管理控制 现状与意义

  

  设计、施工、竣工等多个环节的动态管理,突破了建筑各个环节的孤立状态,将其作为整体加以管理,能够较为灵活地进行造价管理。

  

  一、造价动态管理的环节

  

  建筑工程动态管理的环节,也就是其内容,贯穿整个工程全过程,主要包括以下方面:研究阶段,主要是对工程可行性的研究,属于决策阶段的造价管理,此阶段对于造价的影响是通过对建筑规模和区域等因素的选择完成的。设计阶段是影响最大的阶段,设计人员要将建筑蓝图定型,也基本确定了造价,这是初步设计,在技术设计和施工设计中,主要是进行招投标工作准备以及施工方案的确定和合同等工作的落实,可以说,经过设计阶段,工程造价的基本数额已经确定,这一阶段对于最终的造价影响可达80%.施工阶段是对设计的具体落实,并且工期较长,因此可控制和管理的项目较多,主要是防止对设计进行改动以及必要改动时的造价控制,要安装设计完成工程施工,并在过程中减少不必要的浪费现象,如果遇到施工难题而更改设计之时,要进行评估,保证效益与造价的平衡。最后是竣工结算时的造价控制。

  

  二、造价动态管理的意义及发展现状

  

  (一)发展现状

  

  所谓造价管理,实际便是对影响造价的因素进行调整,使得造价与设计间的差距缩小。建筑工程因为城市的发展以及市场经济的深入获得了飞速的发展,但建筑工程的质量问题也愈发凸显,为了提升建筑工程的质量,同时实现经济效益的最大化,工程造价动态管理进入视野。根据实践调查发现,动态管理虽然有了一定进步,然而却并未得到普遍性重视,一些工程的造价管理控制敷衍了事,并未真正起到应有作用,大多数企业的管理和控制模式存在漏洞,经验明显不足,因此控制方案难免存在疏漏,难以达到控制造价的目的。随着我国建筑技术的提升,无论是材料还是施工,质量都在不断提升,决策、设计、施工以及竣工过程中的诸多因素都已经发生了较大的变化,但是造价管理计算方法和标准却始终得不到更新,这样就会导致造价管理达不到预想效果,其数据与实践无法对应,不具有参考价值。且施工过程中的管理与控制薄弱,缺乏管理力度,材料价格的落差空间极大。

  

  (二)动态管理的意义

  

  工程造价控制是工程投入资金的前提,也是确定招投标方案的重要参考,影响招投标结果,造价控制影响工程预算,而合理有效的造价管理控制,则能够实现成本与效益的平衡,控制工程投入与工程质量。从社会实践来看,工程造价已然成为招投标的重要内容,更是影响招投标结果的重要因素,相对于传统的管理而言,动态管理要更为灵动和科学、准确,能够随着建筑工程实现的各个环节进行管理控制,排除了一些细小的因素对于成本的影响,对造价的管理更为严格,所得结果更具客观性。动态管理能够做到高效控制管理,合理分配资源,做到实时调整,既灵活而又严格。从传统的造价管理到动态管理,企业需要经历一个适应期,在目前阶段,企业缺乏经验,因此需要不断试错,但不能否认动态管理的意义,相反应该勇于尝试,不断完善。成熟的动态造价管理控制可以最大程度上保障工程进度和质量,使得工程每一环节都进入造价控制事项,减少过程中的不可控,有效实现监督管理。

  

  三、动态管理的有效控制措施

  

  (一)提高重视度

  

  重视程度提高能够有效解决实践中动态管理控制敷衍了事的现状,让造价控制发挥应有作用。首先是企业自身必须加以重视,主动进行管理办法的制定和完善,使得动态管理不断成熟和完善,提升其科学性,最主要的是,企业要提升员工素质,对其进行针对性培训,让员工认识到动态控制的重要性并提升控制和管理的手段和能力,通过日常工作对工程造价动态管理进行进一步完善,也控制自身言行,减少对造价的影响,重视造价动态管理控制。除此之外,国家相关部门的监督实施是动态管理控制发展的助力,只有一定强制力和公权力的保障和护航,才能使得企业勇于尝试,同时也能够形成企业之间相对统一的方法和标准,通过法律法规的完善,实现建筑行业的统一,敦促企业按照程序进行,避免差距过大,促进行业的整体动态管理水平的提升,确定统一的步骤,避免各企业的造价控制处于不平等的基础,激励市场竞争。

  

  (三)完善各阶段的控制

  

  设计阶段可以加强审查,对设计团队的多种方案进行全面比较和评估,选取最为完善的设计方案,并可以对方案进行调整和改进。审查的基本内容有主体结构的合理性、技术的可实行性以及投入的合理性等,将设计方案细化,结合现实进行重新评估,核算预算。施工阶段的管理是动态管理的重要环节,造价控制主要是控制施工环节。材料的确定、采购、出入库以及使用都需要进行控制,管理人员要忠于职守,深入施工现场进行监督检查,因此管理人员需要对工程施工有一定了解,具备相应专业知识,这对于管理人员的素质要求极高。施工中的设备使用效率也属于重要内容,实际施工现场中的额外支出,需要向管理人员进行说明和报备,防止施工人员滥用权力。竣工结算通常容易遭到忽视,施工完成后,管理人员应该要编制项目表对整个工程造价进行汇报,并积极利用相关政策,寻求优惠,最大程度减少造价。

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