精细化管理在建筑工程管理中的应用

  摘 要:随着目前经济建设的飞速发展,建筑工程中的工程量随之增大,同时所面临的问题也越来越多,而应用精细化管理方法能够很好的提高施工建设的整体质量和管理水平。因此,近年来精细化管理被广泛应用于建筑领域,有效的确保了工程质量、成本支出、安全性能、施工进度等得以顺利实现,同时还节约了建筑工程施工中的资源,符合了我国建立生态节约型资源的方针理念,也顺应我国当前社会发展潮流。可见,精细化管理在建筑工程管理中的应用,可较大程度的提高工程建设的经济效益和社会效益。
  关键词:
  1 建筑工程项目施工精细化管理的意义
  从我国建筑工程施工管理工作的现状来看,施工精细化管理机制的构建可以让工程的施工方案在实际施工中得到优化。在这一管理机制构建以后,施工单位的施工项目管理人员可以从细节角度入手,对工程的施工方案进行分析,进而在对实际施工中可能出现的问题进行明确以后,对工程的施工方案进行优化。其的构建还可以让建筑工程项目的施工质量得到有效的提升。在将工程项目管理目标落实到具体责任人以后,管理人员需要对项目施工中出现的随意性问题和盲目性问题进行控制,这就可以让施工管理水平得到有效提升。并且精细化管理体系也可以让工程的施工成本得到有效控制。从建筑施工单位的未来发展来看,这一机制也可以为企业形象建设提供一定的帮助。
  2 我国建筑施工管理中存在的问题
  2.1 建筑工程施工过程监管不力
  现阶段的施工管理不全面,施工监管体系没有健全,这就给精细化施工管理提出了更大的挑战。在建筑工程的施工过程中,对于人员的专业素质和各环节的专业要求不同,如果没有专业的监管人员对现场发生的突发状况进行灵活应变,就会对施工的质量和效率有不利影响。精细化的施工管理对施工的现场监管提出了新的要求,专业的监管人员能对突发情况进行应急处理,也能对实际情况的错误和偏差进行纠正,既保证了施工的工程质量,也使得建筑工程的管理更加规范。
  2.2 建筑工程质量有待提高
  在目前的建筑工程中,对材料和施工的方式的选择都将直接关系着施工的整体质量。但是很多企业为了降低成本,不惜牺牲施工建筑质量安全来节约开支,购买不合格的材料,这就直接影响了建筑的安全,劣质产品对建筑来说是致命的,严重危及了建筑的寿命以及使用安全。除了基本的硬件设施,还有就是对人员的监管,因为一些企业在用人的时候不注意对人员的把关,很多人并不具备专业的技能,也没有相关的培训,这就是对施工中的重点环节的忽视。
  3 精细化管理在建筑工程管理中的具体运用
  3.1 施工前期的精细化管理
  施工单位的各个部门都需要严格的把控,并且需要注意对各个部门的人员职责进行明确的分工,因此保证施工管理的科学以及有序。对于施工中出现的各种问题能够做好相关的预案,这也是每一个管理人员需要掌握的。并且保证施工的进度不受影响。配备一些比较安全可靠的警示等,这都是在施工前期对于细节问题的管理。施工前的管理绝对不能小觑,因为施工前期的准备会直接影响后期的工作进度,在前期对施工进行合理的规划以及完善,都能为了后期的施工带来方便。
  3.2 工程项目施工过程中的精细化管理
  施工过程中的精细化管理工作涉及到了安全管理、施工质量管理和工程进度控制等问题。它是工程项目管理工作中的核心要素。施工质量和造价等因素对工程项目的建设水平和应用价值有着较为重要的影响。在工程项目的现场施工中,施工单位需要与建立单位联合对施工技术操作流程、施工工序等问题进行控制,以便在对施工操作不合理的问题进行有效控制的基础上,构建一种精细化的现场施工管理体系。针对施工过程中可能出现的变更问题,施工单位需要从工程变更工作的设计阶段入手,对新的设计方案进行反复确认,以便对项目的施工风险进行有效降低。
  3.3 工程项目施工后的精细化管理
  首先,在工程项目施工工作完成以后,施工人员需要对供暖设施、供水设施和供电设施等配套性设施进行检查,在配套設施存在性能缺陷的情况下,施工单位需要在第一时间对这一问题进行处理。在配套设施的性能检查工作完成以后,施工单位需要依托相关的规范对配套设施进行调试,进而对调试过程中可能出现的问题进行及时解决。在项目施工完成以后,施工单位也需要及时对与工程有关的资料进行归档处理。建筑工程相关资料的完整性是工程验收工作中的一项重点内容。在对各项手续的健全性和合规性进行确定以后,施工单位及时完成工程资料的归档工作,可以为验收工作的顺利开展提供一定的帮助。
  4 结论
  综上所述,建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念,应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障,同时还能够降低施工成本。在弥补了传统粗放型管理方式所存在的缺陷的同时,还有效的保证了工程质量、安全管理再上新台阶,有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。
  参考文献:
  [1]陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2016(23).
  [2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望,2015(18).

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