[摘 要]随着我国社会经济的快速发展,各种工程项目越来越多,为建筑行业提供了非常好的发展机遇,而工程管理的困难也愈发增多。这种情况下怎样对土建工程施工现场展开管理,这个问题对于项目决策者与工程管理者来说非常重要。鉴于此,本文首先对施工现场管理进行了简单概述,然后总结了当前土建施工现场管理中的常见问题,并提出了这些问题的解决对策,希望可以为同行的研究提供一些帮助。  

  [关键词]土建工程;质量管理;问题;对策 

  不管是对于建筑工程还是其他的工程项目,质量都是项目建设的基础保障,加强土建工程的质量管理是十分重要的。随着激烈的市场竞争环境发展,施工单位做好质量建设已经成为提高自身竞争力的主要内容。土建工程是建筑的基础项目,施工工序较为复杂、涉及方面较广、周期建设较长,不管是施工管理还是技术管理,都需要从整体的质量控制为出发点,从而提高建筑物的施工寿命,促进建筑业的健康发展。 

  1 土建工程质量管理的概述

  土建工程管理其主要的内容就是对工程质量的监管工作。由于土建工程规模大、涉及方面广、工艺复杂等特点,对其监督管理主要包括对技术人员的监管、对施工材料的监管、对施工技术的监管、对机械设备的监管、对周边环境的监管等等。这些都是项目建设的主要因素。一旦工程质量出现问题,会对人们的生活、学习、工作造成直接的影响,严重的甚至会威胁生命健康安全。所以我们要加强对于施工管理工作的落实,确保工程施工质量的开展。工程建筑的管理水平与施工质量有着紧密的联系,管理水平的高低决定了对于质量控制的力度和实施能力。两者相互结合辅助工作,可以有效促进施工的顺利进行,提高建筑工程的施工质量,从过程中避免成本的增加和浪费。结合当前我国的建设情况来看,在土建工程质量的控制和管理方面还存在很多问题,由于质量监管不到位发生的安全事故、质量事故等经常发生。为了降低这种现象,施工企业应该从设计初期就开始进行相应的质量监管,从基础做起,确保材料质量安全、加强设计优化策略、严格按照规范要求进行施工、做好相关人员的管理、培训工作、进行技术交底,提高质量监督水平,对工程材料进行相应的检查和验收,结合施工现场的实际情况,创新质量管理策略和监督方法,以更好的管理水平为土建工程建设提供优质保障。

  2 土建工程质量管理工作存在的主要问题

     2.1 招投标质量管理存在的问题 

  虽然,我国对于招投标管理工作有明确的规章制度,但是,在实际的工作中,一些企业为了自身的利益,扰乱公共秩序,私下选择工程项目的承包方,严重的破坏了招投标应有的公平、公正原则。对于这种现象,不仅造成市场秩序的混乱,还严重影响土建工程的质量管理工作。 

     2.2 原材料管理存在问题 

  土建施工中,原材料的质量好坏对土建项目的质量监管造成直接影响。材料管理工作是土建管理的重点内容,但是,在施工中,一些土建施工企业不重视原材料的管理,对其的监管工作不到位,不管是从材料的采购、运输,还是到现场的存放、使用,都存在很多问题。比如:在前期的采购中,选用了一些价格低、质量差的材料、施工现场对材料存放不合理造成材料性能发生变化、材料检测工作不到位等等,都导致土建工程质量管理的难以落实。 

     2.3 人员管理存在问题

  在土建工程施工的全过程中,人员因素都是不可或缺的一部分,其对于工程质量管理影响很大。不管是项目的管理人员还是施工人员都是影响土建工程的关键问题。由于,管理人员综合素质较差,管理能力不足,对土建施工的质量监管不能落实到位。其次,施工人员多数是来自于文化水平较低的农民阶层,在技术水平与文化水平等方面都存在较大落差。另外,施工企业没有对人员进行合理的培训与考核,造成基础理论知识与质量意识的落后,施工过程中不能按照设计标准和规范要求进行操作,对施工质量造成严重影响。

     2.4 质量管理体系问题重重

  一个完善的管理体系是开展管理工作的基础保障,有了明确的管理目标,才能促进质量管理的顺利发展。就目前的土建工程管理现状来看,在管理体系的建立上还存在严重不足,首先,没有严格的质量规章管理制度,由于我国的土建施工建设飞速发展,传统规章管理制度已经不能满足快节奏的建筑发展需求。其次,相关标准规范缺乏一致性,由于我国建筑工程管理区域性较强,存在很多不同标准、互不相同的局面,这就造成土建工程跨地域发展的困难。另外,随着科技水平的提高,各方面管理水平参差不齐,虽然很多企业已经逐渐向着信息化的管理制度发展,但是还有一部分企业仍保留着传统的管理方法。诸多的管理问题不仅造成管理效率的下降,还会引发一系列的质量安全事故,造成不可避免的损失。

     2.5 施工技术问题

  目前,我国土建施工技术水平在不断发展,其对于质量管理发挥着不可小视的作用。但是,一些施工企业在施工中缺乏施工技术的创新与合理应用,比如工程设计阶段,由于设计时间短、设计人员等问题,造成设计文件存在漏洞,各专业之间不能有效衔接,以至于造成后期施工的质量隐患。另外,施工企业的技术水平和技术应用直接对施工质量造成影响,如果没有好的技术条件与技术创新,也会对企业的整体发展与市场竞争力产生不利因素。

  3 加强土建工程质量管理的具体对策

     3.1 树立质量管理意识

  如果要达到质量管理的落实,首先要有加强的质量意识。土建工程的管理人员在管理过程中其综合水平与质量意识尤为重要。只有在工作进行中注重质量目标的管理,才能有效的促进施工水平和项目整体质量。其次,在施工过程中不光要提高管理者的质量意识,还要加强施工人员的质量认识,充分的了解质量的重要意义及对建筑物产生的影响。通过合理科学的手段来进行项目的规划,在施工的过程中严格按照规范标准要求进行施工工艺的开展。根据实际情况和现场环境结合施工设计标准,制定出科学合理的施工方案,对于过程中的质量问题,进行有效地解决。从根本上解决质量管理的疏忽,加强质量管理工作的落实。

     3.2 加强工程项目的招投标管理制度

  土建工程的招投标管理工作是质量管理的第一部分,土建工程的设计、施工、监理等需要通过合理的招投标方式进行选择。招投标工作的开展应该严格按照国家规范要求和公平、公正、合理的原则进行,让所有的投标者都能够有一个公平的竞争平台。另外,招投标工作应该逐渐的向着市场化法相发展,能够给予更多的单位和个人参与竞争的机会,这样在众多的参与者中选择优质的企业,有助于工程质量目标的实现。

     3.3 做好材料管理工作

  建筑工程施工企业应该重视原材料在质量管理中的重要性,加强对材料采购及使用的监督管理工作。土建工程施工前,配备专业的材料采购人员,合理选择物美价廉的材料,做好对材料供应商的资质审查和质量控制工作。对于重要的材料,由专业的检测机构和人员对材料性能、型号、质量等进行分类检测。根据施工现场进度和相关标准制定合理的采购计划,加强对材料质量的控制管理。对存在的不合格材料禁止进入施工现场。材料进场后,应该由专门的管理人员进行保存和出入库记录,规范材料的使用,确保材料管理工作的有序进行。施工企业根据自身的条件和施工现场情况,应当制定科学的质量管理标准,规范采购环节,杜绝施工过程中的材料浪费,进一步实现施工质量要求,促进项目的健康发展。

     3.4 提升技术人员和管理人员综合素质

  人员是确保项目顺利开展的基础保障,如果要实现土建质量管理工作,就需要做到管理人员与技术人员的科学管理。管理人员应该具有较高的管理水平和综合素养,充分发挥出自身在项目建设中的领导地位,积极落实质量管理工作,确保土建工程质量目标的实现。其次,技术人员的施工水平在很大程度上对施工质量造成影响,施工单位应该定期对人员进行技术培训和素质培养,提高相关人员的专业能力,提升员工质量意识。此外,土建施工企业还应该注重科学化的管理制度,做好人员的岗前培训工作,对新职员进行考核与综合评价,从而提高整体施工水平。

     3.5 构建土建施工质量管理机制

  科学的土建工程质量管理机制是对施工质量的重要保障,完善土建管理机制是促进项目稳定建设的首要条件。首先,土建施工企业应该明确质量管理目标,并与建筑工程总体质量目标相结合,完善过程中的监督管理制度,确保施工各个环节施工质量工作的控制与管理,根据工程合同中的内容,对土建施工目标进行逐步分解,对各个环节进行科学控制。其次,建立施工质量管理理念、措施的保障机制,确保全员都能够融入到质量管理机制当中来,树立质量第一的理念,提高质量意识。对施工中存在的质量隐患与质量问题进行分析,并提出有效的解决对策,避免施工过程中出现质量问题,降低工程损失。另外,在进行施工操作的过程中必须要有严格的标准操作规范来进行项目的实施,这也是对于企业实力和质量管理手段最有利的保证。结合施工的整体环境制定符合设计要求和国家标准的规范化操作流程,将重点放在施工工艺和技术上面,不断地优化设计内容,更好的实现土建工程的建设。

     3.6 采用信息化管理手段

  随着科技水平的不断进步,我国的信息化技术应用尤其广泛,在土建工程管理中信息技术也发挥着不可小视的作用,其主要在于对管理工作的辅助优化。土建施工企业建立科学的管理体系,加强信息化建设,摒弃传统管理模式中的不足,促进现代化土建管理模式的建立。首先,企业应该加强信息化管理的投入,不仅加强信息设备的采购,还要对现有员工进行信息建设培训,让信息化管理充分发挥出其所具有的现实效益。其次,企业应引进一些具有专业能力的信息化管理人员,通过现代化的管理方法,完善土建施工标准,制定高效、快捷的施工管理模式。不敢怎么说,在技术水平飞速发展的当下,有效的利用信息技术提高土建工程质量管理都是必然可行的重要举措。

     3.7 强化成本控制

  土建工程施工过程中,成本控制也相当重要,从预算入手,优化对于成本预算的管理机制,在施工过程中对各个专业各个分部工程做到详细的成本控制,提高竣工后对于成本的把握,有效的实行全过程的控制效果,对土建施工过程中中使用的人材机等进行优化管理,不仅可以提高工作效率,还能有效的控制整体施工质量。以材料为例:材料支出是整个建设中成本最为突出的部分,对于材料的管理需要做好出入库登记,严格控制材料的使用,避免浪费现象,降低材料成本的增加,在完成目标成本控制的同时,促进土建工程质量目标的实现。

 4.1成本控制、进度控制、质量控制有机结合

     (1)控制成本。

  建筑工程施工所取得的利润,不仅是衡量施工企业一方管理运营成效的最有利指标,也是促使公司能够持续发展、增强本单位业界影响力的重要因素。施工企业的利润主要受收入与成本两方面影响,在收入预算稳定的前提下,科学地降低施工成本,也是企业在具体施工管理过程中的重要工作。树立控制成本、人人有责的理念。施工项目所涉及部门、人员的复杂性,要求企业要将控制施工成本的规定,具体下放到各部门经理,并逐层下达,配合以定期的业绩考评与检查等形式,真正做到权责统一。制定动态的成本控制管理方法。由于市场信息变动迅速,用单一、固定的成本控制条例,以求一劳永逸地解决成本管理工作的思维是不科学的,更无助于施工效益较大化目标的实现。成本控制是一种积极开放的动态管理办法,贯穿施工的整个过程。工程立项之初,应结合市场实际,制定成本控制目标;施工过程中,结合新情况,及时作反馈调整,进一步细化成本控制的具体目标;工程验收阶段,对本次成本控制经验得失进行科学总结。

     (2)控制进度。

  合理有效的施工进度,是工程建设目标得以实现的现实保证。客观评估自身能力。施工企业在立项之初,要充分认识自身调配使用与本次工程建设紧密配合的总体资源的能力,这是制定本次施工进度总体规划的主要客观依据。突出目的性、方向性。建筑施工是循序渐进的整体性工程,要明确不同阶段所面临的主要任务,在不同施工阶段突出目的性,确定主要任务,有方向、有核心地进行具体建设。

     (3)控制质量。

  工程质量无疑是施工企业的生命,也是企业信誉、业务水平的现实体现。要将质量控制工作,贯彻落实到施工建设中的方方面面。落实建设施工责任制。合理划分施工建设责任上下层级体系,明确决策、规划、具体施工三方职责所在。严把质量关,建立前后工序交接与复查制度,不过关不放行,层层保证施工质量,避免因质量问题造成的重复建设。将人力资源调配、出勤考核、劳资奖惩办法等方面统筹管理,调动施工人员的劳动积极性。在建设过程中把好质量关。在工程材料方面,对市场产品质量进行全面调研,选择优质建材。在工程技术设备方面,选择符合国家质检标准的仪器设备以及工程机械。积极配合质监部门的定期检查,在业主、施工方、设计方、监管方之间形成合力。

     4.2加强施工现场环境管理

     (1)树立整体观念,在工程立项之初,将内部施工环境与工程外部环境统筹考量。

  设立施工环境调研机构,在工程开展之前,通过工程作业环境考察以及周边走访,提前发现日后施工作业时可能遇到的现实问题,修订与改进原有的规划方案。

     (2)在施工人员中进行环保法规宣传教育。

  减少对施工现场原有自然环境中动植物的破坏。节约建筑原材料,提高使用效率。建立废弃材料回收制度,减少建筑垃圾。按照国家标准,严格控制施工产生的噪声与水污染等。

     (3)做好施工现场空间布置工作。

  在保证正常施工的同时,为了不对工程周边原有交通造成严重干扰,可以在群众调研的基础上,增开临时道路,缓解交通拥堵状况。针对施工现场内部的具体环境条件,合理划分生产、生活、办公区域,优化内部结构。积极引进准时制生产方式,根据工程所处阶段,估计所需人员、器械设备、原材料采购的数量,减少不必要的浪费,节约资金支出,提高空间的使用效率。

     4.3紧抓施工安全工作

     (1)建立施工安全责任制度以及相关制度。

  明确各层级单位的权、责所在,签署施工安全责任书,按照制度要求追究相关责任,做到有理有据,避免人浮于事现象。做好对施工人员的安全教育工作,优化施工人员生活区环境,杜绝私搭乱建现象。

     (2)建立施工安全检查制度。

  选择业务能力较强,沟通能力较好的人员,按照制度规定,定期深入施工现场,对现场环境状况进行记录,与施工人员平等对话,重视他们的意见与建议,及时反馈给施工安全领导部门,灵活掌握以及修订相应的安全条例。

     (3)开展施工安全排查工作。

  通过举行安全作业劳工技能评比等活动,将安全生产理念与劳模评比、绩效工资相结合,调动职工积极性。鼓励职工为安全生产而积极献言献策,建立违规作业通报批评制度。宽严相济,上下齐心,调动决策者与职工双方积极性,共同做好施工安全工作。 

 5.结语 

  土建工程施工过程中会涉及到很多不同的专业,需要各专业之间交叉配合与协调,因此施工现场管理工作非常关键,如果施工现场管理中出现问题,在后续施工中可能就会出现很多不必要的问题,不仅会对工期造成影响,还会造成工程投资浪费问题,甚至会对工程的使用功能造成影响,留下严重的安全隐患,因此,必须将现场施工管理工作做好。

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