随着网络购物及电子商务的快速发展,物流行业迎来的快速增长。从目前的发展来看,物流行业虽然面临着新的发展机遇,但是如果不积极转变物流管理方式,不进一步提升物流的效率和质量,将难以在新形势下取得积极效果。为此,物流行业应积极应用供应链理论,做好供应链管理工作,满足物理行业的发展需要,达到提高物流效率和质量的目的。

  1供应链的概括

  供应链(SupplyChain)指的就是产品的生产和流通过程中所涉及到的原材料供应商、生产商以及批发商等并以最终的组成为一种供需网络。如果把供应链比喻成一颗苍天大树,那么生产企业就是这棵树的树根,而代理商就是这棵树的主支杆,各个分销商就是这棵树的树杈、树枝,那么满树的绿叶就是最终的用户。而在树根与树干之间、树干与树枝之间都是相互流通的,而整个流通的脉络就是信息管理系统。供应链是我国社会化大力生产下的产物之一,也是重要的流通形式之一,更是推动了现代物流企业中供销、销售以及分配渠道的动力来源。

  而供应链又是社会生产发展出来的产物,也代表了我国社会整体发展出来的结果。而就于社会生产而言,供应链的管理涉及到的因素很多,其管理链长,如果想要提高管理的效果,就要从供应链当中的每一个分岔环节所入手,这样才能真正的做好管理工作,所以应当从以下几种方面了解供应链管理的意义。

     1.1认清供应链管理涉及的环节和因素

  由于供应链主要是涉及到产品的生产以及流通的,因此如果想做好供应链的管理工作就一定要从产品的生产和流通的方向所下手,充分的了解到供应链存在的重要意义。以从供应链管理模式的实际情况出发,明晰好供应链条所涉及到的所有环节和因素,真正的了解供应链其管理的意义所在。

     1.2供应链对管理的意义

  显而易见的是,供应链管理和研发管理等等一样,都是一个企业的重要的增值和增加竞争力的过程。服装、汽车等等行业很多企业分出高下,蛮大的部分是在供应链上见高下。给企业创造价值也很容易理解。简单的比如降低原材料成本。复杂一些比如还有供应链金融。对于传统企业,供应链价值和所在公司战略密不可分,是总成本领先、差异化or集中战略中的一种或者兼而有之。若注重成本领先战略,作为成本大头的供应链会对当前以及未来利润产生举足轻重的影响。

  2在物流领域中出现的新观点

     2.1德鲁克的“黑大陆传说”

  在20世纪年代末期,西方管理科学的重心也已经开始从生产领域穿变为非生产领域当中,而实体分销管理的概念也随之形成,并迅速的被得到重视起来,当时是一个被称为管理大师的“德鲁克”称其为经济猛涨的“黑暗大陆”。而在1962年初,一位著名的管理学家彼得-德鲁克在《财富》这本杂志上报道了题为《经济的黑色大陆》一文刊后,在文中,他将物流比喻成“一块未曾开垦的土地”重点强调了物流管理的流通性。

  而德鲁克又曾经说过“流动是经济领域中的黑暗大陆”所以“黑暗大陆”主要就是针对物流业所说。

     2.2西泽修的“物流冰山”

  物流成本冰山理论由日本早稻田大学的西泽修教授提出。其含义是说人们对物流费用的总体内容并不掌握,提起物流费用大家只看到露出海水上面的冰山的一角,而潜藏在海水里的整个冰山却看不见,海水中的冰山才是物流费的主体部分。一般情况下,企业会计科目中,只把支付给外部运输、仓库企业的费用列入成本,实际这些费用在整个物流费用中确实犹如冰山的一角。因为,物流基础设施建设费和企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房保管货物、由自己的工人进行包装、装卸等等费用都没列入物流费用科目内。一般来说,企业向外部支付的物流费是很小的一部分。真正的大头是企业内部发生的物流费。

     2.3“第三利润源”的说法

  日本大学教授早稻田先生与具有权威物流研究学者西泽修于1980年提出了著名的“第三利润源一说”他精准的指出了企业的利润是随着时代的发展与企业的经营而得来的,在20世纪50年代末,由于朝鲜战争的关系,美国对日本提供了大量的经济援助,使得日本很快的实现了机械与自动化标准,而当时的日本正式处于工业化大生产时期,企业的重点经营权也放在了如何降低制造成本上面,这就是二战后日本企业所经营的“第一利润源泉”而随着自动化生产线的大量生产,很快使得市场出现泛滥的情况。并与1955年日本又从美国引进了新的市场影响策略,并在很短的时间内迎来了日本企业的营销时代,而日本企业顺应了政府的高经济增长策略,并把增加的销售额度作为企业的重点经营范围,这就是后来的“第二利润源”而在1965年之后,日本又开始新一轮的重视起企业物流,更是开始大举的进军到物流中去。但是企业已经能在降低制造成本以及增加销售额的能力走到了尽头,所以更是迫切的希望找到新的利润点。而通过降低物理的成本挖掘了企业的“第三利润源”的出现,备受企业的重视,并被广泛的运用起来。

  3日前,供应链在企业中还存在哪些问题

  当今,虽然已经有很多企业在管理方式上有了很大的改变,但是还有很多企业物流供应链的管理模式上存在着问题,而这些都是比较陈旧、管理理念也一直未得到更新完善,更是有很多企业保持着原有的供给、销售以及运输的方式。而各个部门间又存在着统一交流性的缺乏,部门与部门之间的职位范围又不太明晰,并缺乏专业性的分工,这些都会严重的影响企业的供应链物流模式的效率。而还有许多企业的服务标准都比较统一化,缺乏了相对的考核,而对物流的管理也仅仅是依靠着内部来进行,企业的领导更是缺乏了对物流服务的了解,这就极有可能导致客户对物流的态度不能够及时的传到企业领导耳里,导致不能及时的发现出问题以及发生问题时不能快速的解决。在我国,企业物流的设备更是逐渐走向老旧化、信息技术的低下、功能性的单一,而这些情况都很难满足现代物流发展的需求。由于基础设施的陈旧,并缺乏相应的管理,使得在运输的过程中,出现难以预料的问题发生。物流企业内部的信息不能做好很好的交流传递,这就会在很大程度上影响了企业与客户之间的沟通交流,并容易造成没必要的误解,使发生的问题得不到很好的解决,由小积大,到后来变为较为严重的问题。而计算机等现代高科技技术也在企业的管理中运用的较少,导致企业内部间各个部门的信息流通不畅,从而很大程度上影响了企业在管理工作方面的效率。

  此外,企业在供应链环节当中的供应、生产、客户等环节上都存在着不确定性,从而可能会导致供应链上物流管理的不稳定,加大了企业物流管理上的风险隐患,以及给企业正常的物理供应链管理带来了很多不必要的麻烦。另外,人才的竞争正是推动了企业的发展,按时我国企业的物流供应链上对管理人员的机会相对比较少,而企业本身就对物流这方面的人才不够重视,疏忽了对物流管理方面的人才培养,使得物流管理的人才比较落后,技能单一等,而这些现象是远不能满足目前我国对物流管理的要求的。并在一定的程度上限制了物流的未来发展,而企业的物流管理水平也是一直难以得到有效的提升。

  4充分的解决企业物流供应链管理的问题有对策

     4.1完善、创新的企业的物流供应链服务

  现代物流管理应成为一种供应链管理。从供应链战略管理的角度出发,现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业,通过强化流通过程中所有企业的关系,以实现产品供应链全过程的价值和经营行为的最适化。现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事,而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动,从而使物流管理成为一种供应链管理。

  现代企业物流是客户服务为价值取向的物流。现代物流认为物流服务对象是组织体外的顾客,与此相适应,企业经营理念的核心以从产品制造转向市场营销和客户服务,企业的物流活动也以客户服务为价值取向,同时向生产过程的上下游延伸。通过提供顾客所期望的服务,在积极追求自身交易扩大的同时,强调实现与竞争者顾客服务的差别化。

  现代物流是信息化程度高的物流。如果没有信息技术的支持,以供应链为基础的物流流程优化和物流功能整合无法开展,信息已成为物流管理的核心,现代物流活动必须及时了解和反映市场的需求,并将之反馈到供应链的各个环节,才能保证生产经营决策的正确和再生产的顺利进行。

     4.2通过网络进行物流行业人才的推送和企业的应用

  如今,网络技术已经对企业整个物流供应链的管理中起到了越来越大的影响了。总的来说,企业在对现代网络技术运用的越多,那么这个企业的发展速度也就越快,并其物流供应链的管理也能一直做到良好的状态。所以,企业要积极的引进当前的科学技术,引进一流的物流设备,以及有效的管理防范,改变当前企业的管理模式,并增强企业在整个物流供应链上的管理能力,增加企业的竞争优势。企业物流管理得以好的的发展正是由于物流人才的培养,企业物流要想实现创新的管理模式,就一定要把物流专业人才综合起来,并大力的培养现代物流的管理人才,加强对物流人员上岗前的培训内容,更要做到定期的对员工进行竞争式比赛训练,以此才能培养出具有足够专业创新能力的管理人才。

  众多企业已经认识到供应链管理是成就卓越制造的关键环节,然而面对这一新的热门行业,传统的物流经理由于只面对企业的单一环节,无法适应整合供应链的要求,供应链人才存在很大的缺口。供应链涉及到区域产业链的整合,地域差异性非常突出,所以企业更需要的是熟悉本土管理模式、能制定出具有本土特色的供应链管理模式的供应链管理人才,不但需要懂得供应链管理的核心信息技术,如实施标识代码,自动识别与数据采集技术、电子数据交换、互联网技术和电子商务等方面的专业技术人才。而且需要既了解供应链上各行业管理理念、方法、手段又熟悉与供应链有关的管理技术,如:物流运作技术、营销运作技术、财务运作技术、企业生产运作技术等方面知识的综合性人才。因此,加快培养供应链相关人才,提高企业及整个供应链的竞争力,在国际化的形势下拥有的竞争优势。面对信息时代的来临,企业必须适应由此带来的市场环境的新变化,建立供应链组织。二十一世纪的竞争不是仅仅在企业和企业之间,而是在供应链和供应链之间展开着更激烈的竞争。迎接经济全球化挑战,只有充分利用信息技术的成果构建高效的供应链,优化供应链管理,才能赢得竞争的优势,立于不败之地。

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