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 江苏省江苏民营中小型出口企业的国际竞争力探析——以A企业为例

摘要:由于国际宏观环境的不断变化,货币不断贬值,以及原材料成本和人力成本的不断增加,使我国中小型出口企业正处于内外交困的环境之中。本文在综合分析了目前江苏民营中小型企业的发展状祝的基础上,从外显和内在两个角度对制约因素进行了归纳,最后针对性地提出了提升其国际竟争力的对策。以实现江苏民营中小型出口企业国际竟争力的突破性提高,从而在国际市场竟争中占据不败之地。

 

关键词:中小型出口企业;国际竞争力;民营企业

 

一、绪论

(一)研究背景

   近年来,由于美国次贷危机加剧,并引发了全球性金融危机。国外企业融资困难、大量裁员或者成片倒闭我国也不例外地受到影响,尽管不比欧关国家严重,但是由于经济全球化程度高,众多出口企业还是不可避免地卷入了这场寒流,尤其是本文探讨的中小型企业。如何在金融危机的背景下拥有良好的应对能力,化挑战为机遇,是这些中小企业目前共同而临的问题。

(二)研究意义

在面临内外困境的同时,又不得不思考如何提高自身素质,如何节约成本,从而提高企业竞争力,提高企业利润率的问题。随着我国经济的快速发展,江苏民营中小型出口企业在其中所占的分量也越来越重,而这也体现了研究此课题的必要性。

(三)国内外研究现状

1、国外研究现状

    Fleming&Tsiang (1956)对于出口竞争力表示为“在海外市场上,对出口率有一定影响的出口供应体制”,这可以理解为一国产业的特定商品在国际市场上与各个国家的产业、产品和企业,扩大自身的比较优势,具有对原有市场的维护能力或者具有海外市场的保证能力等。

美国总统竞争力委员会1994年的报告中,国家拥有的原材料或劳动力成本已经不再是竞争力的决定因素,而比竞争对手更有能力去创造和应用知识则成为决定因素之一。Freeman, C0.认为,宏观、微观方面的诸多因素决定了产品的出口竞争力,宏观因素包括:国际市场环境、产业结构调整、外商直接投资及相关政策等;微观因素包括:产品质量性能、价格、技术等。

2、国内研究现状

     陈德铭的对竞争力的观点推动了企业竞争力评价模型的构建,即C=f(V,工,G,M,E),V表示企业价值创造能力、工表示企业创新变革能力、G表示企业全球化经营能力、M表示基础管理能力、E表示环境支撑能力。陈德铭认为企业竞争力代表企业适应并占领市场、开发潜在市场、战胜竞争对手的能力,不仅是单一的营销能力,同时也是反映企业的综合能力。

二、关于江苏民营中小型企业国际竞争力的分析

()江苏民营中小型企业的发展现状

    据江苏省工商局数据显示,2014年实现增加值占省GDY比重上升到39.4% ,

首次超过国有集体企业(35.9% ),成为江苏经济发展最重要的支撑力量和最强劲

的发展引擎。2014年江苏省私营企业总数达到91.16万户,己连续9年居全国第一,江苏个体工商户数达261万户,连续5年位于全国第二。

    2015年的第一季度,全省规模以上中小工业实现销售收入13567亿元,同比增长36.2%

    根据中央政府网数据显示,2015年江苏地区对外贸易进出口总额突破5000亿关元,同比增长15%左右。

(二)江苏民营中小型企业国际竞争力的现状—以A企业为例

 1、出口产品竞争力分析

   A企业的出口产品主要为传统的劳动密集型产品,占据民营企业出口总量的70%左右。其竞争依靠成本优势获得,主要体现在低廉的价格上,这种现状在短时期内很难改变。

2、出口市场开拓能力分析

    与跨国公司或大中型国有出口企业相比,A企业具有难以比拟的灵活性、适应性以及市场敏感性。在开拓国际市场时,A出口企业因其敏感而具有快速接受市场信息的能力,因其灵活而具有快速决策的能力,又因其适应性强而具有很强的困难承受能力这些特性使得企业能够不断适应新的市场环境变化,不断适应经营发展新的需要,并迅速抓住机遇,找到企业的生存空间。在市场开拓方而的成功,时刻昭示着A出口企业强大的生命力。

3、出口贸易方式和交易方式分析

    A出口企业采用的出口贸易方式包括一般贸易、来料加工、进料加工、边境小额贸易、租赁贸易、传统仓库进出境货物等其中,以一般贸易方式为主。在交易方式上以传统的信用证贸易、易货贸易、代理贸易方式为主。在当前的发展状况下,这些交易方式基本能够满足A出口企业发展的需求。

(二)江苏民营中小型出口企业提升国际竞争力的障碍分析

1、企业规模受限

    由于A出口企业规模小,存在着信用上的缺失,这使得企业难以获得银行贷款,然而利用民间资本的成本又高居不下,因此企业缺乏必要的融资渠道,并由此导致江苏民营中小型出口企业很难实现规模上的扩张。

2、开拓国际市场不力

由于我国民营企业起步较晚,江苏A出口企业涉足对外贸易的时间不长,难免会出现国际市场开拓能力不足的状况,在开拓国际市场时会遭遇各种问题和障碍。

3、信息、政府及商业机构服务缺失

其一,民营中小型出口企业缺乏直接的渠道去及时了解政府的政策,只有当企业涉及到该政策时才会有所了解,企业无法有效地根据政策导向把握先机;其二,缺少专业的出口信息平台,出口信息无法共享,导致出口信息不畅,企业丧失大量机遇。

4、成本优势减弱,利润增速放缓

    当前A出口企业的竞争力来源和利润来源大部分依赖于成本上的比较优势随着企业成本越来越趋向于正常化,企业的比较成本优势正在逐渐减弱。随着企业成本的逐渐增加,企业的利润被进一步压缩,企业开始出现亏损乃至倒闭的现象。

三、江苏中小型出口企业国际竞争力提升中存在的问题

(一)外显竞争力方面

1、产品竞争力较低,技术价值不高

    目前,江苏民营中小型企业多是采用以量取胜的策略,一旦征收的出口关税率提高,这些劳动密集型企业薄利多销的产业模式就会受到重大冲击另一方而,由于中小型企业普遍年信息化程度不高,即使采用了先进技术,对于科技成果的利用率也较低,未能充分有效地利用技术价值。

2、品牌化经营意识弱,企业形象不突出

    就江苏来看,中小型企业多以外源性出口增长为主,内生性出口动力不足有些企业已经对品牌和形象引起重视,但是品牌包装能力没有与时俱进,在营销的方式与手段上也还没有与国际接轨,容易产生信用危机风险。

3、国际市场环境恶化,需求减少

源于关国次贷危机,直到2011年国际市场还是呈现贸易低迷、需求量大幅相对减少。另一方面,随着我国对外开放的范围扩大,进出口贸易更加便利,以至国际竞争局而更加炽热。

(二)内部竞争力方而

1、人力资源流动大、缺乏高素质的综合型人才

    中小型企业往往是人身兼数职,联系客户、跟单、报关、结算等环节都能操作,一旦离职,就会流失很多客户资源。

2、企业的国际化运营能力欠缺、管理水平陈旧

    国际竞争力的衡量标准之一就是要有先进的与国际接轨的运营能力,中小型出口企业由于信息化程度不高,难以深入国际市场,抗压能力较低,导致运营能力不足江苏的中小型出口企业中有很大一部分是家族式企业,存在产权不明晰、管理手段落后的问题。

3、企业规模小,资源与信息不足

    江苏省65%的中小型企业对电子商务没有充分认识其价值,或者没有财力和人力来开展电子商务,还未意识到电子商务能给企业带来拓展市场和获得最新信息的巨大潜力部分企业仅仅利用电子商务来处理人事、行政方而的工作,处理动态信息的手段落后。同类或相关企业之间通过电子商务进行信息交流也很少。

四、提高江苏省民营中小型出口企业竞争力的对策

(一)就外部环境而言

1、政府方面

政府应该从实际贸易活动入手,使建立起来的法律法规体系真正起到保障作用其次,政府应该加快职能转变,进一步强化政府对国际贸易企业的支持和服务意识,简化出口环节,提升办事效率,使中小型国际贸易企业获得时间和管理上的绝对优势。

2、重视融资问题,建立担保机构

政府部门要充分运用自身的经济职能,引导和帮助民营企业建立一系列制度来拓宽民营经济的融资渠道。同时政府要加快民营企业信用制度建设,进一步推进民营企业担保体系建设,加快建立企业担保机构,为分散和化解担保风险创造条件,积极推动商业性担保机构和互助担保机构的建立。

3、加大财政支持的力度,发挥税收政策的作用

政府部门应该充分发挥自身的宏观调控能力,调整政策,包括投资政策、市场准入政策、融资政策、产品出口政策和税收政策等,减轻企业的负担,改善国际贸易环境,建立和完善出口代理制,出口退税机制,促进中小企业出口贸易的积极性和主动性,提高其国际竞争力。

4、发挥集聚效应,提升中小企业的国际竞争力

中小企业集群能够提高企业的经济效益,提升国际竞争力。中小企业在一定区域内相互临近,或者同时处于生产链的某一个环节而分工不同,这样降低了生产成本;企业之间能够相互竞争,借鉴经验,提高生产技术能力,促进企业成长和竞争力的提高。重视价值链从起点到终点的任何可能发挥集聚效应的关键点,疏通和顺滑集聚企业从产品的研发到销售的每个环节,在整体上发挥集聚效应,才是提高整体的竞争优势与区域优势,提升区域整体形象的重要途径。

 (二)企业方面

1、提高企业产品质量意识

加强宣传,完善各类产品的质量标准体系,推行科学的质量管理方法,提高民营企业的产品质量意识;加强市场监管,严厉打击各种假冒伪劣商品;加快以中介信用体系、银行信用体系、服务信用体系和社会保障信用体系为主要内容的信用体系建设,整合政府各职能部门的企业信用信息,构建统一平台,净化市场环境,增强民营经济竞争力;提高创新能力,实施名牌战略。

2、增强自主创新能力,重视品牌效应

    依靠成本低、劳动力廉价的条件而形成的优势是不稳定的,这种优势也可能会逐渐消失,只有通过自主创新、技术引进、合作开发等多种方式和渠道,增强企业的研发能力、工艺水平、设计水平,才能保持低成本的领先性、产品的独特性以及先进性等优势。企业在自主创新的同时,要注重品牌战略,品牌是企业综合优势的体现,是企业良好国际形象的标志,是竞争优势中难度很大的一部分。

3、合理引导产业转移

    江苏民营经济各地区的发展差距较大,并且有扩大趋势。这种现象如果长期持续,将不利于全省经济的科学发展。当前,江苏经济面临经济结构升级、产业转移的形势要求,政府政策制定部门应按照市场经济规律,在充分考虑各地区的比较优势和竞争优势的基础上,制定相应的产业政策,倡导错位发展,加快全省的现代产业体系建设,推进区域经济协调发展,全面提高江苏民营经济发展水平。

4、提高人才素质,培养专业的人才

    智胜于力,同样适用于商业竞争。主要运用知识、智慧、智谋,善于发现并把握机遇,讲究策略、艺术等智力经营方式,是进一步提高企业国际竞争力的重要经营方式。智力经营,归根结底取决于人的素质。发达国家与发展中国家的差距之一在于创造力开发的差距,竞争力强的企业与竞争力弱的企业的差距也在于创造力的开发差距。创造力是人最重要的能力。国际竞争,落到实处是人才的竟争,人才是企业的灵魂,是企业增长型资源,是提高国际竞争力的关键。因此,江苏省民营中小出口企业必须以战略眼光,解决好聚才、选才和育才的问题,充分发挥人才的作用。

5、提高运营管理能力,拓展多元化的国际市场

首先,由劳动密集型转向资金与技术密集型。第二,实施科学的管理模式。第三,积极拓展多元化的国际市场。

五、结语

在当今国际经济格局迅猛变化、发达国家凭借资金、技术和人才等优势,对全球资源、市场和产业格局的主导力持续加强的背景下,江苏中小型出口企业必须摒弃浮躁的心态和短浅的口光,通过重视自主创新,坚定不移地走特色品牌之路来树立企业良好的国际形象不断提高运营管理能力,通过建设企业文化吸引并留住优秀人术同时充分联合政府的力量,拓展多元化的国际市场。

 

参考文献

[1]成秋亭.我国中小企业出口竞争力研究[D].吉林大学2015

[2]林芝.江苏民营企业出口竞争力研究[D].西北大学2013

[3]蒋曼.江苏民营企业发展对外直接投资问题与对策[D].西南财经大学2013

[4]刘婷婷.促进贸易融资解决中小外贸企业融资问题[D].西南财经大学2010

[5]张磊.中国中小型出口企业转型问题研究[D].东北财经大学2011

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