随着我国社会国民经济不断向前发展,人们越来越离不开电,对电的质量要求也越来越高,做好变电运行管理工作,是实现电网安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。因此,变电站必须备有与现场实际情况相符合的运行规章制度,运行值班人员学习并严格遵守执行,以确保安全生产。

     关键词:安全管理;变电运行;可靠性措施

  0前言

  在电力运行系统中,变电站作为其中的重要纽带,发挥着巨大的作用。它是发电厂与用户间的中间环节部分,能够达到分配电能转换的主要目标。变电运行又是事故处理机构的协作因素,其运行的是否稳定作为人们生活的保障影响到整个设计的大局。所以,电力管理部门应该将“安全”放在首位,提升运行的质量。

  1提高变电运行可靠度的必要性

     1.1形成制度化管理的协助机制

  在电力运行与发展的过程中,变电的可靠性与安全性是非常重要的,它对形成制度化管理的协作机制有着很大的帮助[1]。传统的变电管理中,制度化方式似乎是离我们非常远的一个词。许多人认为只要把技术操作能力提升上去,就是对电力运行最好的管理。其实不然,没有制度化管理的协作模式,就不能将任务落实到每个人的身上,人员的电力配置工作也就不能完全做到位[2]。所以,提高变电运行可靠性的前提,就是建立有效的协作方式。这也正是制度化建设中的必要意义。

     1.2有利于提高专业人员的技术能力

  试想一下,要想使变电的稳定性与安全习惯提高,就要从技术人员的能力抓起。变电运行的工作相对复杂,零件的种类也比较多。如果操作人员在某一环节出现问题,就会导致整个任务的失败。所以,想要提高电力运输的安全性与可靠性,技术人员的专业化培训是必不可少的[3]。

  2提高变电运行可靠性的具体措施

     2.1进行制度化管理

  进行制度化管理是提高变电可靠性的重要前提,也是实现维护措施的主要手段。一般的供电企业中都是以团队进行管理和约束的,它能够保障在突发事件来临之前的协作性。所以,团队的管理方式是很有必要的,制度化管理的第一步就是将人员进行科学分配。第一,按照电力部门的实际要求将全部的员工分为几个部分,每一部分都有自己的执行区域。例如:在技术中分配8名员工,在这8个人中挑选出一个威望最高、最认真负责的人作为此部门的队长,为变电的合理运行提供有效的保障,打好建设的基础。队长必须能够了解电力输送部分的整体流程,他的主要工作就是在现场进行技术指导,规范每一位员工的实施与操作手段。并且,队长要熟悉电力建设中的全部流程,将安全隐患扼杀在摇篮之中。另外,队长还要给予员工安全性任务分配,剩余的7名员工中每人每天都要进行值日。值日的主要内容就是在工作结束后检查各电器的设备的质量,看零件是否有损坏、在设备中是否有故障预警等等。最重要的是,队长要对组内的成员定时进行安全知识的疏导。将生产中容易出现问题的环节都告诉给成员们,力求每个人都熟悉建设中的薄弱环节,最大程度上阻止安全性弊端的出现。若想实现电力安全的最大化,就要将安全监管的计划做好,将管理原则落实到每个人的头上,从安全评估与预测的理论性结构出发,制定标准化的安全作业防护措施。

     2.2加强变电操作员的技术与安全知识培训

  在电力安全性保障之中,对人员的技术专业性与安全意识的培训是必不可少的。变电操作人员是电力运行的直接实施者,也是电力稳定性的维护者和建设者。所以,在操作方式与安全意识上对人员进行约束势在必行。变电执行人员的手段不规范很大一部分原因是误操所导致的。引起误操的原因有很多,主要是工作人员的工作态度不认真,缺少安全意识所造成的。所以,首先要对操作人员进行技术性培训。聘请专业的讲解者为操作人员进行知识讲解,结合一个典型的安全性例子来进行说明,可以以播放安全小视频的方式来强化人员的安全意识。另外,讲解人员也要将现有的设备和工具结合进去,做出符合实际岗位的具体要求。最重要的是,要对安全理论的具体措施进行考核。考核内容具体分为两个部分,一方面在理论上,一方面在实践上。理论上主要是出十道具有全面涵盖性的操作知识,让操作人员进行回答。实践上主要是在现场演示具体的操作程序、设备的结构与原理等等。在两个方面进行综合评分,作为最终的考核成绩。另外,也可以使用一些新的设备和产品,例如:高质量免维护的真空断路器和微机保护系统来提高设备的可靠性。将所有的变压器换成微机保护装置,合理规划输配电线路,建造系统的维护平台。还要全方位的进行电力设备的检查,调整电力检测的实施范围,利用绝缘在线检测与红外线立体感应等方式来强化设备结构。

  3变电运行的安全管理工作

  加强班组的安全管理工作,把“安全第一”这道防线牢牢地扎根在班组,着重从以下几方面抓变电运行的安全管理工作:

     3.1变电运行人员必须具备良好的素质

  变电运行人员是以搞好设备管理为基础,改善设备状况,保证设备安全经济运行稳定为己任。变电运行这个岗位,每个值班员都有自己想法,但大家都有一个共同的想法,作好本职工作不出事故,要做好一名合格的运行值班员,一定具有爱岗敬业的精神,还要有干好本职工作的素质、意识和责任心,做到每件事心中有数。根据变电运行实际工作的经验,人员综合素质的提高应以个人主动提高为主,单位组织培训为辅、分层次、结合实际来进行。同时教育和引导职工学会善于总结、善于吸取教训、加强个人修养。

  变电运行人员要认真贯彻运行管理制度,提高变电运行管理技术水平,熟练掌握处理各种电气事故的能力,如有的运行人员遇到设备事故,一出现信号就想快点把信号恢复,草草了事,这是很多运行人员的通病想法,其实,大家都知道,每个信号都是一二次设备是否健康的重要提示信息,一旦随意将复归信号,有关反映设备是否健康的信息就会立即消失,我们就无法了解设备发信的真正原因,从而错失处理事故的最佳时机,往往就会使设备事故扩大,造成更大事故,因此,当设备发信时,我们沉着应对,认真检查设备发出信号,并做好记录,并检查其他设备是否受到影响,将有关设备情况汇报当值调度和当值值班负责人,严密关注发信后设备运行情况,进行现场分析,听从上级指示;为保证遇到事故时运行人员能正确快捷地处理事故,缩短处理事故的时间并确保变电设备安全运行,在日常的工作中运行人员必须不断加强学习培训新技术,认真执行各种规程制度,控制工作中的危险点,避免事故的发生。

     3.2建章立制、明确责任、狠抓落实

  在变电运行的安全管理工作中,要健全安全生产责任制,对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。认真贯彻执行公司的安全生产管理和职效考核办法,层层落实安全生产责任制。诚然有了健全的安全组织,不等于就抓好了班组的安全管理工作,关键还在于基层管理者,能不能把安全生产责任制落到实处。把安全管理的大目标分解落实到每个班组和成员身上,形成齐抓共管的局面,是抓安全工作的主要方法。根据各基层单位的实际情况,制定一些切实可行的管理办法,避免工作中的扯皮及安全管理脱节。

     3.3强化设备管理,加强设备巡视维护工作

  防止设备事故的发生是变电运行工作的重要内容。首先加强设备基建时期的管理主要包括:认真做好设备进场安装后提前介入工作;重视对设备的监造和出厂试验,确保设备各项功能全面、实用;加强对安装调试质量的监督检查,严格把好验收关,防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。其次做好迎峰渡夏、防风防汛工作,利用先进的工具仪器如“红外线测温热成像仪”等加强对运行设备的巡视、检查和维护;加强运行监督检查,认真对表计、信号等监控设备出现的异常现象,进行分析,巡视检查中发现电气设备异常时,要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、,气味、温度等变化状况进行辨析,要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间,对已存在缺陷的设备适当增加巡视次数;最后要根据设备的运行情况,制定修试计划,定期消除设备的隐患,同时要把好设备修试后的质量验收关,加强操作机构、保护接线、压板位置、整定值的检查,防止由于修试不当引起的设备事故。

     3.4严格执行“十个规定动作”,特别是“安规”、“两票三制”确保变电设备安全经济运行

  在变电运行安全管理工作中,严格执行“十个规定动作”,就是四措、三宝、两票、一交底;四措就是“停电、验电、装设接地线(合地刀)、悬挂标示牌和装设遮栏”;三宝就是“正确使用安全带、戴安全帽、穿工作服”;两票就是“工作票和操作票”;一交底就是“对工作班组进行安全技术交底”,三制就是交接班制度,设备巡视制度,设备定期轮换试验制度。其中严格执行“安规”和“两票”是提高变电运行安全水平,防止误操作和人身设备事故的重要措施;误操作事故是运行班组安全生产的最大敌人,要防止误操作事故,首先领导重视是前提,运行人员的工作责任心是关键,“两票”制度是保障作业人员的基础,是防范措施是重点。如操作票从接到操作任务,当值运行人员检查核对运行方式,根据调度预令状态由操作人填写操作票,监护人和值班负责人分别审核,再由调度发命令运行人员接命令后执行操作,直至操作完毕是一个工作要求非常严格的过程,需要运行人员全神贯注,高度集中精神才能高质量完成每一项操作任务,变电运行人员是变电设备的主人是电气倒闸操作的直接执行者,克服麻俾大意思想,正确使用各种安全和绝缘工器具,防止人员习惯性违章行为。提高他们的安全责任心、工作时认认真真、踏踏实实、全身心的投入,才是防止电气误操作,事故发生的根本和基础。又如工作票的安全措施落实,工作票的安全措施落实质量好坏,直接影响作业人身和设备的安全,每一份工作票,从工作负责人接到工作任务,再到现场检查运行设备的实际情况,填写工作票,再由签发人审核签发,工作票提前一天交到变电站后由值班负责人审核接收,开工前由运行人员将工作票所有安全措施一次完成后工作许可人会同工作负责人到现场逐一核对现场安全措施已按工作票要求实施,并由双方现场签字许可,工作负责人在开工前必须对班员进行现场安全交底方能开工,在开工过程中必须正确使用安全带、戴安全帽、穿工作服,工作的整个过程都需要各方面人员的认真配合,无论那个环节出现问题,都对人身和设备安全构成严重威胁。认真执行交接班制度,接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班,这就要求接班人员重视设备巡检工作,认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。同时交接班时的签字、交接仪式是使接班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程,这并非是走形式。交班会一定要对本班工作及时总结、分析,注意时效性,这将有利于提高运行的工作质量;提高运行人员监盘、巡检质量,加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对参数变化要有分析对比,对设备运行状态要心中有数,否则就会失去抄表、监视画面、巡检设备的意义;定期试验及轮换制度是“两票三制”中不应忽视的一项工作,是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式,安全运行就失去了一道保障,所以对备用的设备应视同运行设备,应积极联系处理缺陷,使之处于良好的备用状态,否则一旦运行设备发生故障,在无备用或少备用设备的情况下,运行人员处理事故时调节余地小,往往会导致事故扩大。

  “安规”是电力工作人员的保证安全的基本要求,“两票”则是我们的生命票。不严格执行“安规”“两票”,等于拿自己的生命开玩笑。在执行“两票”时、只有确保操作票的执行、监护、检查到位;工作票签发、许可、交底到位;安全措施的布置、现场检查到位;设备的巡视到位;危险点的预防分析到位;这一系列的执行过程不出现衰减,不折不扣就可以有效控制和预防人身和设备事故,安全生产目标就一定会实现。

  4结论

  由此可见,变电站是电力工程的重要组成部分,其安全、质量、经济的运行都影响着整个电力系统,对电力工程来说具有重要意义。怎样改善和强化变电站生产安全的管理问题,是值得长期关注的热点问题。只要强化变电站安全生产管理,就能为电力工程施工工作的安全提供更好的保障,确保变电站持续、稳定、安全生产。

  • 大成 :
  • 99658261
  • 小文 :
  • 1426479642

移动办公:17161073700

鹏程论文网提供MBA/MPA、经济管理、工商管理、教育管理、法律硕士、医学硕士、软件工程、在职硕士以及电子信息技术、计算机等各专业的硕士论文代写服务,还包括开题报告的撰写。 无需定金,信誉保证,当面交易,安全可靠 .

杂志库 更多>>
  • 官方微信